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2025年上半年，老板電器在行業(yè)周期調(diào)整中保持戰(zhàn)略定力，推進從“廚電專家”向“烹飪伙伴”的角色轉變，聚焦長期能力建設與生態(tài)布局，實現(xiàn)了可持續(xù)的高質量增長。

8月27日，老板電器發(fā)布半年報。數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入46.08億元、歸母凈利潤7.12億元、經(jīng)營性現(xiàn)金流5.11億元；第二季度營收與凈利潤同比分別+1.57%、+2.96%，核心財務指標保持穩(wěn)健，凸顯經(jīng)營韌性。同時，公司宣布中期分紅每10股派5元、合計4.72億元，持續(xù)回報股東。 

專業(yè)化深耕，以AI+烹飪領跑高成長賽道

從“廚電專家”到“烹飪伙伴”，老板電器始終重視科技創(chuàng)新與技術沉淀。截至2025年上半年，老板電器累計獲得專利6,325件，同比增長27.2%，其中發(fā)明專利同比大幅增長130.7%，近五年的專利復合增長率接近50%。與此同時，公司共參與各類標準制修訂161項，主導45項。

這一優(yōu)勢直接體現(xiàn)于大模型的研發(fā)與應用中。目前，老板電器自研的AI烹飪大模型“食神”用戶數(shù)已突破540萬，新增的AI舌診、熱量識別及“食神日報”功能，極大增強了用戶黏性。為深化AI商業(yè)化落地并拓展技術邊界，公司今年7月還成立了杭州人工智能研究院，聚焦數(shù)字廚電核心技術研發(fā)，重點布局機器視覺與運動控制、語音交互與物聯(lián)網(wǎng)等相關領域，實現(xiàn)了硬件研究院與軟件研究院雙院協(xié)同布局。

生態(tài)布局深化，多渠道協(xié)同釋放增長新動能

依托源源不斷的技術創(chuàng)新積累，企業(yè)多品類持續(xù)保持領先地位，根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示油煙機、燃氣灶線下（老板+名氣）銷售額占比分別達31.28%、31.46%，線上（老板+名氣）銷售額占比分別達21.65%、17.96%，均穩(wěn)居行業(yè)第一；嵌入式蒸烤一體機、集成灶線下銷售額分別占比27.8%、38.2%，同樣位于行業(yè)第一；洗碗機成為中國品牌線下銷量與銷售額“雙第一”；數(shù)字廚電品類銷量同比增長56.26%，銷售額增長39.81%，開辟戰(zhàn)略增長新賽道。與此同時，旗下名氣品牌在K型向下市場中加速滲透，線上煙灶套裝首次位居行業(yè)TOP8，爆款產(chǎn)品小黑翼Pro A586在1.5～2K價格段線上銷量排名第一，名氣品牌線上總零售量同比增長38.4%，零售額增長19.1%。

在持續(xù)夯實核心品類及渠道市場領導地位的同時，老板電器也加碼布局海外、商廚等戰(zhàn)略板塊，有效激活并釋放新的增長動能。其中，商用廚電業(yè)務表現(xiàn)亮眼，2025年上半年，簽約額、開票額、回款額分別實現(xiàn)37%、50%、45%的環(huán)比增長，新客戶數(shù)增長70%，單體項目平均金額提升22%，實現(xiàn)“規(guī)模與質量”雙升。嵊州商用智能制造基地的投產(chǎn)極大提升了交付保障能力，而與百度、宏達、華立等企業(yè)的合作，則進一步打通“產(chǎn)品創(chuàng)新—渠道協(xié)同—服務交付”全鏈路。

海外市場拓展同步提速，今年5月老板電器召開首屆海外事業(yè)合伙人大會，開創(chuàng)了以“合伙人制度”為基礎的全新出海路徑，成功建立風險共擔、成果共享的閉環(huán)；同步成立印尼子公司，打造東南亞本土化運營新標桿。

以烹飪?yōu)槊剑瑐鬟f企業(yè)社會價值

在持續(xù)領跑行業(yè)的過程中，老板電器還將商業(yè)成果轉化為廣泛的社會價值，持續(xù)推動烹飪文化的傳承與傳播。公司通過設立烹飪?nèi)宋难芯吭骸⒋蛟炫腼兾幕貥恕⒉邉澟腼兓顒印⑼苿邮秤占暗纫幌盗性鷮嵟e措，構建起貫通學術、產(chǎn)業(yè)、教育及大眾傳播的社會價值實踐體系。

2025年4月，老板電器正式成立烹飪?nèi)宋难芯吭海浴霸O定烹飪?nèi)宋淖h題、探索烹飪未來形態(tài)、重塑烹飪意義認知”為使命，聯(lián)合劉擎、李筠、施展等知名學者定期舉辦學術會議，全力打造全球烹飪?nèi)宋难芯扛叩亍?

在此基礎上，公司進一步面向社會公眾推進烹飪文化交流：老板電器的全球烹飪藝術中心以“工業(yè)+文旅”融合模式，迎接來自全球各地的游客；美國高校青年團、比利時代表團等嘉賓在此參觀交流，深度感受中國烹飪文化的底蘊。如今的全球烹飪藝術中心已成為浙江省文旅標桿項目，年接待超10萬人次，被譽為“烹飪文化之旅”打卡勝地，并獲評“2024浙江十大好玩的工廠”，以實際行動推動文旅產(chǎn)業(yè)升級，強化了品牌的社會認同。

為將鮮活的烹飪態(tài)度傳遞給年輕人，老板電器于今年8月攜手小紅書開啟“尋鮮記——為鮮活出發(fā)”IP活動，以山海尋鮮的沉浸式體驗為載體，結合小紅書平臺 Z 世代用戶基因，深度解碼地域風物背后的人文故事與生活哲學，傳遞品牌鮮活的烹飪態(tài)度。活動首站結合開漁季落地福建漳州東山島，話題上線一周便創(chuàng)下全網(wǎng) 8000 萬曝光量，用戶UGC內(nèi)容突破 10000篇，助力蒸烤品類中老板品牌搜索量躍居第一。

在烹飪文化傳承上，老板電器連續(xù)9年開展食育教育，已構建起完整的食育實踐體系，在浙江省建成26個食育實踐基地，累計覆蓋20余萬中小學生。未來5年，企業(yè)將在全國范圍內(nèi)建設超500所食育基地，將烹飪文化轉化為可感知、可實踐的教育內(nèi)容，讓孩子們在烹飪體驗中理解中國烹飪文化與飲食禮儀。同期發(fā)布的食育創(chuàng)新成果《浙味童年》已走進校園并開展常態(tài)化課程。

運營與組織升級，為戰(zhàn)略實施構建系統(tǒng)支撐能力

任何戰(zhàn)略的落地，都需內(nèi)部能力的一體化打造。老板電器構建了“以用戶為中心的產(chǎn)品端到端經(jīng)營體系”的核心目標，全面推動企業(yè)進入高效協(xié)同與精益增長的新階段。圍繞產(chǎn)品線改革，公司以IPD3.0為牽引，搭建起企業(yè)體系化作戰(zhàn)能力，設立變革項目組，完善流程、組織與IT；打通“需求識別一產(chǎn)品定義一項目管理一上市執(zhí)行一反饋迭代”全鏈并重組關鍵職能；組織由職能型向流程型進化，確立“以產(chǎn)品線為經(jīng)營單元、以項目為載體”的責任體系，顯著提升響應、協(xié)同與經(jīng)營聚焦。

圍繞用戶運營戰(zhàn)略升維，公司通過CDP系統(tǒng)打通全域數(shù)據(jù)，實現(xiàn)互聯(lián)互通與實時洞察，決策效率提升40%。AII-IN-ONE小程序歸一用戶觸點，上線累計注冊481w用戶，平均日活2.4w，平均月活37w，成為深度鏈接用戶的核心橋梁。依托CDP數(shù)據(jù)系統(tǒng)與小程序平臺的大數(shù)據(jù)畫像支撐，助力品牌廣告投放更精準，活動ROI提升30%。

回顧2025年上半年，老板電器扎實的內(nèi)功修煉，也獲得了社會的高度認可，上半年頻獲殊榮：老板集團獲評“全國文明單位”，老板電器斬獲虎嘯獎“年度品牌數(shù)字大獎”，旗艦吸油煙機再獲中國外觀設計金獎。展望未來，老板電器將繼續(xù)堅持長期主義與用戶價值導向，沿著“科技+人文”的發(fā)展路徑，做用戶可信賴的“烹飪伙伴”，為行業(yè)提供可持續(xù)、可借鑒的高質量發(fā)展路徑。

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